Как на заводе «Курганприбор» относятся к молодым кадрам?

0 16

Как на заводе «Курганприбор» относятся к молодым кадрам?

В честь 80-летия «Курганприбора» медиахолдинг «Область 45» рассказывает о самых ярких страницах истории, его работниках и чем сейчас живет одно из крупнейших оборонных предприятий региона.

Владимир Коваленков пришел на «Курганприбор» в 2010 году. За плечами — три года работы в должности замначальника цеха на «Икаре». На оборонном предприятии молодой специалист возглавил цех №3. 

Как на заводе «Курганприбор» относятся к молодым кадрам?

— На тот момент это был новый цех, — рассказывает заместитель генерального директора предприятия «Курганприбор» по развитию производственной системы Владимир Коваленков. — Он был создан с целью развития металлообработки на прогрессивном современном оборудовании. Когда я пришел, в нем работали 68 человек. Сейчас численность цеха — 344 человека. 

Перейти на один из крупнейших оборонных заводов региона Коваленков согласился сразу. Вспоминает, всегда старался изучать что-то новое. Была арматура, сейчас — «оборонка». Владимир на новой должности учился сам, и учил других. 

Как на заводе «Курганприбор» относятся к молодым кадрам?

— Когда начало поступать новое оборудование, мало кто представлял как им пользоваться. Приходилось учиться, — добавляет Владимир. — И тогда, и сейчас не только осваиваем технологии, но и учим людей работать на новых станках. 

Сейчас Коваленков отвечает за развитие производственной системы. В частности, руководит проектным офисом на предприятии. 

— Это подразделение, которое на основе проблематики нашего предприятия, не имея готового решения этих проблем, открывает проект, — поясняет заместитель генерального директора. — На сегодняшний день составлен план на 3 года. В него включены 13 проектов, которые затрагивают системные процессы: улучшение, оптимизация, развитие.

Как на заводе «Курганприбор» относятся к молодым кадрам?

По словам Владимира, который стал замдиректора в декабре прошлого года, новая его деятельность ему по душе. Интересно постоянно изучать что-то новое, обучать коллег. 

— Когда нацпроект по производительности труда у нас начали внедрять, то я руководил цехом №3. Руководство посмотрело как я к этому отношусь, увидели какую-то искорку у меня в глазах и предложили заняться проектной деятельностью, — рассказывает Коваленков

Свободное время Владимир проводит с семьей. Выезжают на природу, придумывают интересные занятия. 

На заводе для молодых сотрудников созданы все условия для карьерного роста. Есть отдел для обучения рабочих и инженерно-технических специалистов.   

Как на заводе «Курганприбор» относятся к молодым кадрам?

— Примеров достаточно много перед глазами. Если специалисты грамотные, технически-подготовленные, то через 2-3 года могут стать ведущими инженерами-технологами, конструкторами, начальниками бюро, — подчеркивает заместитель генерального директора предприятия «Курганприбор» по производству Константин Дьяконов. — Если человек приходит мастером, то через 2-3 года может стать начальником участка или заместителем начальника цеха.

Фото Анны Макаровой, служба информации «Область 45».

Источник: oblast45.ru

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.